近期，我参加了单位组织的“《企业精益经营思维》—构建企业新利润增长点”学习，陈老师首先提出了唯一不变的是变化，这其实是世间万物一切的发展规律，从企业和个人来说一样，企业和个人要成长就要变化和创新，要用新的思维去看待企业和个人，以问题为导向，才能从解决问题中去创造新的利润点和个人收获，也需要整个企业从上到下进行精益变革，以人为本，以机制和体系为保障，持续改善，最终才能形成持续可创造的精益文化。既然谈的是人的思维，以下就从企业组织的两个层面浅谈一些我的感想。

一、企业层面—正确引导全员认知。

彼得·圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。精益思维的导入和实施是一项涉及系统整合和流程再造的系统工程。在整合和再造的改革进程中，学习和认知至关重要，这也是陈老师第一节课强调的重点，可以说建立学习型组织是企业精益思维文化建设中的重要环节。应当引导全体员工学习理解精益思想和价值观，通过宣传教育，使精益精神，精益理念、价值观念为全体员工所认同。有好的学习力，才会有积极的心态；有好的理解力，才会有好的执行力。只有心中装着企业战略目标和个人职业发展目标，才能把企业的愿景与个人发展相结合，才能解码成步骤、行动、细节，才能明确自己身处的岗位，才能是把岗位的工作与企业目标紧紧相连的人，才会抛弃原有的旧观念，以全新的理念投身到向精益企业转变的行动中去。同时，企业也应具有尊重人性、知识和科学的系统化管理理念，精益管理中的价值流，是以“人”为中心，我们应该以精益思维和价值观为指导，充分发挥“人”的价值，通过系统整合和流程再造，建立精益组织，实现扁平化架构，提高管理效率，这不仅是精益管理的重要内容，也是实现从线性思维到系统思维和创造性思维的重要转变。最后，只有全体员工对企业的价值观和理念认同，才能发挥凝聚作用，才会真正有效地推动精益思维成为企业文化的一部分。

二、个人层面—自我认知与实践。从自身而言， 我深刻了解到精益思维是一种意识，一种观念；是一种认真的态度，更是一种以身实践的精益求精文化。老子云:"天下难事，必做于易;天下大事,必做于细"，想成就一番事业必须从简做起,从细微处入手。对于个人是一样的道理,现实的工作中,需要做大事的机会非常少,多数人,多数情况下只能做一些琐碎、单调的事情，或平淡、或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为一个企业组织不可缺少的基础，每个人的工作表现直接支持或者影响着部门乃至整个企业。所以，在个人工作中应该把工作做得更细，以积极实践的心态，做好市场分析，用数据作为基础，然后运用科学知识进行预测，把握市场动向和客户真正需求，以“始于客户需求，终于客户满意”为服务的根本目标，传持续提升服务质量和水平。

总之，通过这次培训班学习，使我系统、全面地了解了精益思维的深邃，洞悉了精益化管理在现实工作和生活中对于个人、企业乃的深远意义。我将立足本职工作，放眼未来，持续改善，与广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!

营销部

张绍波